2005.03.07 Monday
SONYのトップ交代に思ふ
SONYのトップ交代のニュースが流れました。
自己変革できる組織は強い組織だと言われますが、SONYは、社外取締役制度という自らが整えた機能によって、見事に自己変革への道を選ぶことができたわけです。
結果がどうなるかは誰にもわかりません。
ですが、変革への判断ができる組織であったことは事実。
すごいことですよね。
「物作りへの原点回帰」
今回のSONYの変革のテーマの1つのようです。
近年、ぶれそうになったSONYの軸をしっかりと取り戻すためでしょうか。
SONYと言えども、模索している姿があるわけですね。
これは、うちの会社で年末に今年の重点テーマとして掲げたスローガンの一つです。
SONYのトップ交代のニュースを見て、改めて基本へのこだわりの大切さを思い返した次第です。
自己変革できる組織は強い組織だと言われますが、SONYは、社外取締役制度という自らが整えた機能によって、見事に自己変革への道を選ぶことができたわけです。
結果がどうなるかは誰にもわかりません。
ですが、変革への判断ができる組織であったことは事実。
すごいことですよね。
「物作りへの原点回帰」
今回のSONYの変革のテーマの1つのようです。
近年、ぶれそうになったSONYの軸をしっかりと取り戻すためでしょうか。
SONYと言えども、模索している姿があるわけですね。
「モノ作り」という基本を大切にしよう。
これは、うちの会社で年末に今年の重点テーマとして掲げたスローガンの一つです。
SONYのトップ交代のニュースを見て、改めて基本へのこだわりの大切さを思い返した次第です。